1、把个人的利益时时刻刻都放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。

3、喜欢在公司拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重的影响大团队的凝聚力和团结，不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下的人。自己在管理上出了错误不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。甚至要下属和自己同流合污或者是想方设法不让上司、下属知道自己的错误，有的还竟然让下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。在表面上看是好人，素质很高，尤其是在上司的眼里，非常会装，其他部门与他接触的少，也是一味地装，但是在小团队中他的下属也是跟怒不敢言，只要把事情说到老板那，凭着老板对他的信任，千错万错都是别人的错。

6、做事没有计划的人。想到哪做到哪，做什么事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效率。

7、做事情不讲原则，随意性很强的人。今天人让下属这样做，明天让下属那样做，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。一些企业所谓的功臣，平时不上进，不学习，权利一大堆，却不拿来开展工作，却拿来显威望，严重的阻碍了企业的发展。

9、做事喜欢情绪化的人。心情好的时候做事情做得非常好，心情不好的时候什么事情也不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

经营一家企业，是一件不容易之事，天时、地利、人和三者都要具备方可有所成，所以说搭建有团队精神、有战斗力、有凝聚力的团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要，管理者是企业的表率，企业家选人更为重要，一定要选择品德好的人为管理者