追求完美，是很多管理者身上的优秀品质，是很多企业的优秀成长基因。追求完美的背后是企业敢于挑战现状，敢于否定自我，不断创新突破，使得企业走向行业前列。

　　追求完美不等于管理者自身完美无瑕

　　没有完美无缺的管理者，任何一名管理者都会有性格和行为缺陷。因为家庭教育背景和工作背景，表现出不同的行为偏好，这就是管理者的风格。

　　但是如果想要保持一个完美领导者的权威的话，就会把自己整得疲惫不堪，也会让员工和领导之前产生距离感。

　　管理者不要刻意追求完美和假装完美。

　　很多管理者认为，身为上级一定要比下属更优秀，不然怎么做领导人?但是，管理者不可能在所有行为上都比，下属优秀，也不可能永远比下属优秀。

　　从管理者的角度来看，选拔管理者往往更注重管理方面的能力，而团队管理，强调的是团队协作和分工能力。如果上级特别优秀，也就失去了员工成长的空间和团队存在的意义。因此，管理者要重新定位自己的角色，树立权威不等于完美无缺，管理者不要用权利来管理，而是要表现出真实和真诚，越来越成为管理者凝聚人心的关键要素。

　　管理者自身不自信

　　很多管理者认为自己升为管理层更多的是运气，而不是因为能力。因此，管理者常常隐藏自己的缺点和弱点，将自己进行完美包装，以此来让员工信服。

　　管理者要明白，选拔的标准是能力而不是运气。从管理的角度来说，选拔管理干部的标准不在上级而是团队。选拔的过程还需要过程公示和公司考核等一系列的行为，这是公司行为不是个人行为。

　　因此，管理者你要自信!虽然自我有很多缺点和不足，但严格要求自己，努力提升，在团队面前真实就可获得更多的信任和尊重，团队必将更加优秀。