型号多样的鞋、在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司 标志的产品、不断使产品更新换代——这几乎是不能更改 的市场战略，所有跑鞋制造商都遵循这一相同的战略—— 只是耐克公司做得更好一些罢了。

一个公司在仿效上所要下的功夫是发展自己的个性。 仿效并不意昧着制造与别人完全相同的产品，只有那些成 功的决策、标准和行为才是真正应该仿效的。此外，必须 充分发展自己与众不间的个性特征和标记并建立善于抓住 各种新机会的组织机构和管理部门。

可以看到，所谓市场优势和在市场t占居第一位是多 么脆弱。任何公司，不论在市场上是杏占据领先地位，都 不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对 手的攻势。阿迪达斯公司曾在制鞋业居于领先地位，正像 国际商用公司在il •算机行业中的地位一样D但阿迪达斯公 司放松了替惕，从而在关键时刻攻势变弱了。

竞赛时跑在前面的人很容易自满自大，在这里我们所看到的情况就表明了这一点。在市场需求急剧增长时，阿迪达斯公司却放松了警锡。这期间，阿迪达斯制鞋业的销售额迅速h升，这使得自满自足的情绪油然而生。但这种迅速增长的销售额可能掩盖着营销下降的趋势，竞争者正在侵吞占统治地位的阿迪达斯的利益，获取重大收益。最 终，优势转到一个或更多的强大的竞争者手中。