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Managerial skills

管理技能课程为您的企业提供了系统、全面、先进的管理理论体系;能够掌握先进的决策方法和管理工具;开阔思路与激发思维,提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力。包含了大量管理人必学的经典内容,成熟、生动、实用、有效,深入浅出,一学即会,帮助您的企业实现信息时代背景下企业的快速健康发展。

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员工也需要“安全阀”
员工也需要“安全阀”
众所周知,锅炉等压力容器必须要有安全阀,当压力超过规定后自动泄压,防止锅炉爆炸;在企业人事管理运作中,也要向压力容器那样设有“安全阀”,让员工们的观点、情绪得到宣泄,将利于企业内部矛盾冲突的解决,保证企业的正常运作,而这种现象被为“安全阀效应”。
2017-01-16
企业需要有效激励
企业需要有效激励
看到企业内训专家互帮互助群里,有人在求助信息里说,中国某通信公司的激励措施不少,但员工感知不到位,需要通过情绪压力管理的课程,来帮他们提升职业认识,自身定位和发展,这有用吗?你企业,没通过强有力的愿景和价值观,让员工感觉到自己与企业是个共同体,你上什么课,大家还是打工心态。
2017-01-16
非正式沟通的重要性
非正式沟通的重要性
非正式沟通是很多企业领导者经常使用的方法。所谓非正式沟通,是一种通过正式的规章制度和组织程序以外的其他各种渠道进行的沟通。这种沟通能够使员工时时刻刻地感受到企业管理​者的存在,感觉他们是在为一个很有人情味的企业工作,管理者关心他们、了解他们。这样就能够让上下级之间畅通无阻地交流,互相理解、紧密合作,以至最大限度地发挥团队作用。
2017-01-16
企业文化影响着执行力
企业文化影响着执行力
张瑞敏在一次会议上,提出了如何使淡季不淡的设想,在传统的意识里,这是一个不可能实现的目标,但是会后下面的人马上就开始了部署和落实,结果真的实现了淡季不淡的目的。企业的执行力,表面上体现在企业管理体系中,实际上这种管理体系还需要公司文化的支撑。
2017-01-16

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做动力型领导者
做动力型领导者
​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?
五点建议提高情商领导能力
五点建议提高情商领导能力
高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。
赋予企业文化新内涵
赋予企业文化新内涵
在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。
如何看待他人对你的伤害!
如何看待他人对你的伤害!
如果你立在天寒地冻的冬天,不要悲观,继续奔跑:冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里,不要失落,转身回头:阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里,不要担心,时刻准备:夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背,不要抱怨,保持平和:秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉,不要伤感,收获金秋:期待银装素裹瑞雪丰年!