管理者的角色定位
Managers' role管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，有些公司的管理者，原来在基层专业岗位干得不错，但是提拔到管理岗位以后，不得不面临着从基层到管理者角色转换的一系列复杂而棘手的问题，有时候甚至失去了自身的方向与准确的定位。因此，管理者准确的角色定位就显得更加重要。 本课程将为您系统详尽地阐述一名合格的管理者如何正确认知自己的角色，明确自己在组织中的地位，全身心地投入其管理者的角色当中，从而正确确立管理者应有的角色定位。
【课程名称】
管理者的角色定位
【课程特色】
+ 理论与实践相结合。
+ 在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具，具有很强的操作性。
+ 理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演多种培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，生动活泼。
+ 帮助管理者全面的认知在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求。
【解决问题】
+ 正确认知自己所在的岗位的职责、认知及定位。
+ 培训管理人员的职业素养, 快速进入管理状态。
+ 协助组织提升管理团队的素质技能。
+ 知道管理者应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责。
+ 解决管理工作中常见的误区，改善自己的行为，提升领导者影响力。
+ 认清并迎接企业发展过程中管理者要面对的挑战与冲击。
【课程内容】
一、管理现状调查
忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通
二、正确审视自己的角色
（一）正确理解“管理”
1.管理的定义
2.中基层管理者的重要性
（二）如何转变角色
1.骨干员工与管理者的区别
2.角色惯性与角色惰性
（三）常见定位误区
1.角色错位
2.中基层管理者的两种病症
3.亲情管理与严格管理
4.中层管理者的三大内伤
三、管理者定位分析
（一）中基层管理者在企业中的作用
1.中基层管理者在企业中的位置
2.基层管理者的工作重点
（二）中基层管理者三维度
1.与上司相处，做一个优秀的跟随者
2.与同事相处，做一个积极的合作者
3.横向管理的三个难点与三个原则
（三）中基层管理者的胜任力模型
1.自我管理
2.工作管理
3.人员管理
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