不想当领导的员工不是好员工。很多优秀的人才当上管理人员后不懂管理，使得团队哀声怨道，我们要想做好管理者，需和这四种员工搞好关系。

　　一、技术性人才

　　管理者要想做出出色的成绩，需要技术人员的配合。技术性人才有着不可替代的优势，起着关键作用。平时和这些人才相处的时候不要摆官架子，要充分尊重他人，这样你在工作中会少走很多弯路，还可以学到很多的经验。

　　二、老实型员工

　　老实人不管在那个行业都要被欺负，有些管理者管理能力低下，不敢得罪老油条，只能算计老实员工，将火气全撒到老实人头上，甚至双重标准。这种手段在短期内是非常有效，但等到老实人爆发的时候，你也就失去了威严，因为你失去了最后的支持者，再也找不到听话的下属，还会成为他人嘲笑的对象，也会失去领导的信任。

　　团队中的老实人是最值得拉拢的，他们没有野心，也是服从管理，只要尊重和关心他们，工作中就会省掉很多麻烦。

　　三、有野心的下属

　　很多人都告诫我们说：一定要远离有野心的员工，他们擅长算计，接触多了容易吃亏。如果你是普通员工，一定要和这样的人保持距离。但作为公司的管理者可以利用有野心的下属，因为有野心的人办事能力很强，他们带领下的团队效率会很高。不过对于有野心的人，你可以适当放权，也必须适当打压，越是有野心的人就越有利用价值。

　　合作双赢，斗争则会两败俱伤。

　　四、有威望的员工

　　有些人天生就具有魅力，不管走到哪里都能吸引其他人的关注。他们总是较低的薪水，也能迅速地融入群体，并且成为众人里的中心人物，拉拢这样有魅力的员工，工作不仅方便也会少很多不必要的麻烦。