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生产管理

Production management

生产管理系列内训课程,是面向生产管理、库存管理等部门,为企业或者相关部门提供班组建设管理、现场管理、生产计划排程管理、工厂安全环境管理、质量控制管理、精益生产改善辅导等方面课程。大量的实战案例,实战经验丰富的讲师,帮助您的企业或者部门在生产及管理方面更上一层楼。

生产管理培训课程

讲师团队

实效观点

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如何作好安全生产查看
如何作好安全生产查看
树立安全第一的思想,凡事要以安全第一为主。回顾几次重大事故,追根溯源,无不是安全意识淡薄,麻痹大意所至。应深刻意识到安全第一的重要性,时刻把安全摆在第一位,特别是当生产与安全发生矛盾时,绝不能存在侥幸心里,宁可停产也不能冒险作业。这样才能更好的保证生产在第一线的职工安全,避免给企业造成更严重的经济损失。
2017-01-07
​沟通让制度更有效
​沟通让制度更有效
​松下幸之助被称为日本的“经营之神”,在他的管理思想里,倾听和沟通占有重要的地位,他经常问下属:“说说看,你对这件事是怎么考虑的?”“要是你干的话,你会怎么办?”这经常是他脱口而出的话。
2017-01-05
什么是精益生产?
什么是精益生产?
精益生产(lean production,lp),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产的核心思想是什么?它的核心是消灭所有浪费,制造价值。精益生产是以企业利润的最大化为主要目标,降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象。
2016-12-17
班组在企业中的地位与作用(二)
班组在企业中的地位与作用(二)
班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队;班组是企业一切工作的落脚点。
2016-10-26

客户案例

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在批评别人之前,应先想想自己
在批评别人之前,应先想想自己
做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。
赏识的力量无疑是巨大的
赏识的力量无疑是巨大的
首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。
公司要以发展为依据
公司要以发展为依据
在了解了他的情况之后,我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”,我对他说:“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次,去车间里转一圈,找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处,他所做的工作并未超出其职责要求,而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处,对他说声谢谢,然后再转身回到你的办公室来。”
管理:先让员工认可你
管理:先让员工认可你
公司里往往有些员工认为领导者的能力不足,不能够带领大家。作为一个公司领导也很苦恼,那么从那些方面能够看出员工认可自己呢?第一,即使你不在办公室,你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。