企业核心能力和核心竞争力两者有什么区别

 1.定义不同

 （1）什么是企业核心能力

  企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

 企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

 （2）什么是企业核心竞争力

 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

 2.各自的特征和构建方法不同

 （1）企业核心能力三大特征：

 1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；

2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；

3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性

 （2）企业核心竞争力的构建方法：

 1）企业的规范化管理

也是基础竞争力的管理

 2）.资源价竞争分析

明确企业有哪些价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎么运用。

 3）竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4）市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策。

5）人力资源的竞争

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

 企业核心能力和核心竞争力之间的联系

 核心能力是企业核心竞争力的源泉，是企业核心竞争力的根本保证，如果没有企业核心能力，就谈不上企业的核心竞争力。企业的核心能力是企业长期竞争优势的力量保证。核心竞争力是竞争优势的内在表现，竞争优势是核心竞争力的延续和发展。