陆群老师

清华大学EMBA，12年企业高层经营管理经验，14年管理咨询与培训师经历，著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等科技管理财经类专著10部。

现任北京市管理科学院研究员，北京大学总裁班客座教授、中国移动/中石化企业特邀高级培训师。擅长讲授组织行为管理、团队建设、领导力与执行力、绩效管理、人力资源发展、主管教练技术等课程。

授课风格：

陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动对话手法，辅之国际培训业界先进的管理游戏、自我测试、教学影片、角色扮演、沙盘模拟等多样化训练手段，使受训者在自我体验和组织学习中分享领悟；尤其擅长将管理精髓融入适切的企业案例和应用演练之中，启迪参与者理论联系实际地进行深层次思考与借鉴，深得受训学员与企业的欢迎与赞誉。

品牌课程：

管理与执行：

从专业到管理（初级管理者）

教练型管理者（中级管理者）

打造卓越执行力（中高级管理者）

目标计划与绩效管理

领导与激励：

高效沟通技巧

有效激励，发挥正能量

跨部门合作与冲突管理

领导力与情境领导风格

思维与创新：

系统思维以及问题分析与决策

互联网思维下的变革与创新管理

高效能人士的成功路径

自我管理：

情商修炼与应对压力

时间和冲突管理

职业规划与素养提升

团队与组织：

高绩效团队建设

沙盘模拟—高效能团队管理

卓越企业文化塑造与建设

培训师培训：

企业内训师（TTT）初中级训练

培训课程设计与资源开发

组织学习与学习型组织建设

经典案例—企业培训项目计划：

中国移动某省公司-EAP员工援助项目

配合员工职业发展计划，有针对性进行压力管理和情商培训。

中国农业银行某省分行-管理培训生项目

职业起航培训，树立职业发展目标，全面提升职业素养。

中国铁建-中层管理人员教练型技能提升项目

结合管理能力发展测评结果与差距分析，以教练能力培养为重点，展开沙盘模拟与角色扮演，有效提升综合管理能力。

中石化-中高层管理者绩效管理提升项目

配合企业绩效管理目标和人员实际状况，以年度经营绩效达成为载体，以管理能力培养为目标，以阶段性辅导为手段，展开组织学习。学习内容涵盖战略运营落实、绩效目标分解、绩效辅导能力、绩效评估与改进。

爱普生-领导力发展训练营

围绕中层管理者领导力发展模型，全方位实施行动学习，课程涵盖领导力实践、战略执行、情境领导风格塑造、系统思考与问题决策。