一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3、总结项目团队角色成员在项目中的职责
4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.研发项目类型(VRM)
4.工具与模板讲解
三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定
2、工具与模板讲解
四、研发项目团队的组建
1、研发项目团队的组织形式
2、业界最佳的产品开发团队的构成
3、研发项目经理应具备的技能
4、工具与模板讲解
5、演练与问题讨论
五、研发项目计划制定
1、产品开发过程IT化思路
2、进度与资源计划
3、研发项目计划的制定的五个步骤
4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6、工具与模板讲解
7、演练与问题讨论
六、研发项目质量管理
1、研发质量管理概述
2、研发质量控制手段之一:测试
3、研发质量控制手段之二:评审
4、研发质量保证
5、工具与模板讲解
七、研发项目风险管理
1、研发项目为什么要管理风险?
2、风险与问题的区分
3、风险管理概念、风险管理过程
4、风险识别(典型的风险类型)
5、风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6、如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7、风险控制
8、风险管理活动中的角色和职责
9、风险的升级处理
10、演练与问题讨论
11、工具与模板讲解
八、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、研发项目控制手段:项目报告
4、研发项目控制手段:项目例会
5、研发项目控制手段:计划变更控制
6、其他项目控制手段
7、演练与问题讨论
8、工具与模板讲解
九、研发项目绩效评估
1、项目团队绩效评估方法:BSC
2、项目团队绩效关键指标
3、工具与模板讲解
4、讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
5、讨论2:绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
1、研发项目成功和失败的经验教训总结
2、项目经理的角色转换和个人修养
3、结构化的产品开发流程
4、研发项目的团队建设和绩效管理