95后经济压力比较小，对金钱的欲望比较低，他追求更多的是有没有成长，是否开心，这个作为领导，必须要意识到这一点。

怎么样去管理95后和00后员工

 第一个：打造好团队氛围

你要抛开这种上下级的这种观念，然后多了解他们的兴趣爱好，工作场景，不要死气沉沉，打破上下级的观念，

你都懂了，不要说我是你上级，你就应该听我的，千万不要说这种话了，一点用都没有。

 第二个：就是真心的关爱他们 记住每一个人的生日

记住每一个员工的生日和入职的纪念日，了解他们的生活。在感情上遇到的一些问题，适当的给与帮助和指点，千万不要眼里只盯着事情和项目。

 第三个：真正的要培养成长的思维

就是真正的要有培养成长的思维，千万不要把他们当做你公司拿业绩的工具，而是要了解他们的长处，以及他们的短板，然后针对他们的短板，针对性的去帮助他们的成长。

第四个：切忌否定和打击

95后员工对认可感是很看重的，作为管理者做要的就是一定要多肯定和荣誉的激励，他们会很在乎。物质需求得到满足以后人就会精神需求，就是人际关系。

第五个：被尊重

  95后和00后的员工，虽然是工作经验不是很充足，如果在公司得到被尊重，也能极大的提高他们的工作积极性和热情。