企业家直接影响着企业文化的塑造、发展和变革。正如美国记者问海尔集团总裁张瑞敏"企业家在企业中应该扮演什么角色?"时张瑞敏的回答:企业家"第一应是设计师， 在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展;第二应是牧师，不断地布道，使员工接受 企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来……"P第三应是"企业价 值观的实践者。企业家的身体力行，率先垂范，对员工起着重要的示范作用"③。在企业 文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革 者等重要角色。

在企业文化的塑造时期，企业家是企业文化的设计师啕剖面我国企业文化学者叶生在其著作《企业灵魂》一书中指出:企业的首席企业文化设计 师是企业家。企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向。当好一名企业精神领 袖，一家企业的首席企业文化设计师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。正如管理 大师德鲁克所说，企业家是未被承认的现代文化创造者，是可与艺术家的图腾形象相媲美 的文化英雄。 埃德加 .H. 沙因也指出"领导者所要傲的唯一重要的事情就是创造和 管理文化，最重要的才能就是影响文化的能力。"企业文化离不开企业高层领导的职极 倡导和精心培育。企业文化建设是一项系统工程，涉及很多内容。例如，确定企业文化建 设的目标、程度和方法;组织群众、专家对企业文化进行定格、传播;通过各种文化活动、礼 仪的设计和具体实施，通过机构和制度的文化整合与渗透.促使优秀文化的生成和发展 等。而每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处的阶段不同而各具 特点，

因此其文化建设必然不能搞"一刀切"，而应该各具特色。不少企业是企业家一手抚 养长大的"孩子"，他们对自己的"孩子"了解最透彻，他们应该也必须在企业文化的构建中 充当且当好总设计师的角色，萌发构思、提炼升华、形成方案，实现企业文化的准确定位。

所以说，企业家不仅是经济专家，也是文化专家。因此，企业家应在全面客观调查的基础 上，对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将其灌输和渗透到企业 精神中去，形成独具个性的适合本企业的优秀企业文化。