薪酬最先解决的应该是公平问题。

　　一项员工表明，公司的工作状态不会因为工资的上涨而得到持久改善。

　　人力资源的公平性体现在两个方面：一个是组织内的公平比较，一个是市场供求。

　　组织内薪酬的公平性会受市场供求的影响。例如，一个职位在企业中的不可替代性越强，它在企业中的岗位价值就越高。但若该职位的市场供给很大，就会导致该职位在组织内岗位价值下降。

　　最终的薪资只有超过组织内公平和市场公平之间的权衡供求之间的准线才可起到激烈作用。

　　一个人的能力越强，越能被激励。

　　互联网时代的企业管理已经发生了根本性的变化，曾经，员工的生存依赖企业的成长，人人都想进工厂。而现在，企业的成长必须依赖员工的价值创造。这就需要我们必须认可员工的价值，并将这种认可具体化、可视化。

　　调差结果显示，员工的敬业度比考核对组织效益的影响更大。那么，怎么才能提升员工的敬业程度?如何通过激励让员工更敬业?

　　认可他!认可文化强的公司，员工的敬业度为78%，而认可文化弱的公司，员工的敬业度为34%。

　　为什么员工不好管?主要是员工对公司的文化不认可，不认可就会产生低效益。

　　因此，企业要挑选和培养符合企业价值观的员工。

　　价值观就是文化。

　　企业更应该注意有业绩但不认同企业文化的人，这样的人待得越久对企业文化的破坏就越大。