员工离职一直一脸都是困扰企业的一个难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。

　　员工离职，尤其是老员工离职，对公司和个人就是个双输。

　　很多员工的离职前，都要经过理性思考和激烈的思想冲突，如厌倦情绪、抱怨和委屈。他们并非头脑发热，而是要权衡利弊和生活得失等各个方面。

　　入职两周就离职的员工，说明员工看到的了实际情况和自我预期有很大的差距。

　　员工入职三个月就离职，一般和工作无关，很大部分是被动离职。若员工是主动离职，说明公司在岗位设定、工作职责和面试标准都方面存在问题。

　　入职6个月就离职的员工，多半和直接上级有关，直接上级应该最先了解下属的各种的动向和倾向。出现问题若直接上级处理不好，就会导致士气下降，战斗力下滑的不良循环中。

　　所以，一年内离职员工较多的团队，可能是团队的直接上级出现了问题。

　　两年左右离职的员工和企业文化有关。当公司文化与员工价值观冲突到一定程度，就会导致关系破裂，员工离职。

　　3-5年离职的员工离职大多和职业发展有关。例如职业进入瓶颈期，无法突破;职位没有上升期，这时，员工脱离困境最好的方法就是跳槽。

　　对企业来讲，这样的员工离职对公司损失较大。

　　在公司工作5年以上的员工，忍耐性强。离职的原因可能是职业厌倦和个人发展与企业发展速度无法统一导致的。

　　企业发展太慢，员工的上升空间打不开，员工看不到事业上升的希望，便只能另谋高就。

　　所以，企业要重视员工离职问题。若对问题置之不理，继续招聘新人顶岗，只会陷入无限死循环，这样的企业是大量存在的，但这样的企业很难走远。