根据中国员工福利思想浓厚的状况，公司一方面教育员工要摒弃福利思想，另一方面又充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员工解决实际问题。经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合，终于形成共识：职丄个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担，有部门专门负责;员工的医疗费用可以全部报销。在住房上，他们借鉴新加坡的做法，并结合中国房改政策，员工每月按工资支出25%，公司相应支出35%，建立职工购房基金。这已超过了一般国有企业的公积金比例。如果基金不够，在所购房屋被抵押的情况下，公司负责担保帮助员工贷款。这样，在西安杨森工作4?6年的员工基本上可以购买住房了。

加强爱国主义的传统教育1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨干，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的彳t表一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行30.8公里的"96西安杨森领导健康新长征"活动。

他们每走3.08公里，就拿出308元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以外个人也进行了捐赠。公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品。

为什么要组织这样一次活动呢?参加长钲的员工说："长征是宣言书，宣布了我们早日跨越30.8(远期销售目标)的伟大誓言;长征是宣传队，宣传了西安杨森'忠实于科学，献身于健康'的精神;长征是播种机，播下了西安杨森团队合作、勇于奉献、敢于挑战的火种

前任美籍总裁罗健瑞说："我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎么能热爱公司?而且我也爱中国!"