企业制度文化又叫企业文化的制度层。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

企业制度文化主要包括了领导体制、组织机构和管理制度三个方面。

1.企业领导体制

企业的领导体制的产生、发展、变化，都是企业生产发展的必然结果，也是企业文化进步的产物。企业的组织结构，是企业文化的载体。企业领导体制包括正式的组织结构和非正式的组织机构。企业管理制度是企业在进行生产经营管理的时候所制定的、起规范保证作用的各项规定或者条例。这三条构成了企业的制度文化。

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中最主要的是领导制度。企业的领导制度，会受生产力和文化的双重制约，当生产力水平的提高和文化的进步，就会让领导体制出现不同。不同历史时期的企业领导体制，反映了不同的企业文化。在企业制度文化当中，领导的体制影响着企业组织结构，制约了企业的管理的各个方面。所以，企业的领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。

2.企业组织机构

企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果企业是一个生物有机体，那么组织机构就是骨骼。所以组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展是有很大的影响的。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅仅是企业制度文化中的领导体制，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。

在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚的背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中，一般是不从个体方面看问题的，而是把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有着相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理;所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互沟通的。

3.企业管理制度

企业管理制度是企业为了取得最大效益，在生产管理的实践活动中制定的是各种的带有强制性义务，并能保障一定的权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。