中国讲师网企业内训服务平台

企业并购与重组

Enterprise merger and reorganization

你的企业是否遇见诸如以下问题:不知道并购重组有哪些形式,支付方式又有哪些?如何对目标企业进行估值?如何进行企业内部重组?企业内部重组成本有哪些?并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业?并购成本是多少?并购重组过程中存在哪些风险?这些风险又应该如何防范?并购重组过程中的涉税事项如何处理? 本课程介绍了企业收购,资产重组,对上市公司的收购重组事项做详尽阐述,并设计外国投资者投资等问题。通过本课程的学习可以了解这里的相关规定,对企业并购重组问题有全面详细的掌握。

【课程名称】

企业并购与重组

【课程特色】

+ 全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
+ 全面了解企业内部重组、重组成本
+ 全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
+ 全面掌握企业并购的程序
+ 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用

【解决问题】

+ 正确对目标企业进行估值
+ 如何进行企业内部重组?
+ 规范企业并购所要经过的程序
+ 正确制定企业并购战略
+ 正确规避防范并购重组过程中存在的风险

【课程内容】

2.课程大纲

第一单元  企业重组介绍

一、企业重组概述

+ 什么是企业重组

+ 重组标的

二、企业重组方式与支付方式

+ 企业重组的6种方式

+ 企业重组的3种支付方式

三、证监会审核重点

+ 年主板、中小板被否企业原因汇总

+ 年创业板被否企业原因汇总

+ 证监会10大审核重点

四、企业价值评估

+ 估值定义

+ 估值依据

+ 评估方法

+ 评估方法如何选用

+ 估值确定

五、企业重组涉税事项

+ 企业重组税收筹划

+ 企业重组税收衔接

第二单元  企业内部重组

一、企业内部重组概述

+ 企业内部重组的概念

+ 企业内部重组的动机

二、企业内部重组成本

+ 内部重组成本的构成

+ 税收成本的构成

+ 税收成本与重组方案的关系

三、“零税负”重组方案设计与实施

+ 重组方案设计

+ “零税负”重组方案设计

+ “零税负”重组方案的实施

第三单元  企业并购

一、并购概述

+ 并购的概念

+ 并购的类型

+ 协同效应

+ 并购动机分析

二、并购流程

+ 并购8大步骤

+ 如何制定并购战略

+ 如何制定并购目标

+ 如何搜寻并购目标

+ 如何进行调查评价

+ 如何设计交易结构

+ 如何谈判签约

三、交易结构

+ 设计交易结构的原则

+ 8种主要交易结构模式的比较

四、并购成本

+ 并购成本

+ 并购成本控制

五、并购整合

+ 并购整合4大维度

+ 并购整合10大法则

+ 并购整合7大关键工作

六、并购风险识别及其防范

+ 并购风险

+ 并购风险识别

+ 并购风险防范


战略运营培训课程

讲师团队

实效观点

MORE+
对个人来说,借调到底要不要去?
对个人来说,借调到底要不要去?
其实,不管什么形式的借调,整体来说是利大于弊。
2019-12-11
经商为人之道:不吃全鱼
经商为人之道:不吃全鱼
但生活中很多人想吃全鱼,结果什么也没有吃到,连虾米都丢了。
2019-12-03
2019中国讲师网“金话筒”评选活动正式开始!
2019中国讲师网“金话筒”评选活动正式开始!
2019年11月30日,在中国讲师网和广大讲师们的共同努力下,第二届培训师“金话筒”奖评选活动如期而至。
2019-11-30
不要轻易跳进创业的深坑
不要轻易跳进创业的深坑
最近十年,创业成功的人越来越少。无论是从体制内跳出创业,还是从高大平台出来创业的,最长不超过半年,最短则几个月便草草结束,维持惨淡已经是很好的结局。
2019-11-21
在大公司做员工还是在小公司做高管?
在大公司做员工还是在小公司做高管?
这是初入职场的大学生普遍面对的问题,是选择进大公司还是小公司?
2019-11-20
为什么努力了12年,我的公司还是小公司?
为什么努力了12年,我的公司还是小公司?
 一般来说,小老板都是身兼数职,有很强的综合能力,通常担任着董事长兼任总经理、业务员甚至有时客串会计等职务。
2019-11-12
企业如何做到“死而复生”?
企业如何做到“死而复生”?
2019-10-16
小公司如何在管理上做减法?
小公司如何在管理上做减法?
在管理学中,一个的有效沟通不能超过6个人,否则,沟通效率就会降低。
2019-10-12
商业模式最大的误区是什么?
商业模式最大的误区是什么?
​商业模式的天职是盈利,无法实现盈利的商业模式都是耍流氓!商业模式的重中之重是找到产品和服务的付费点,而且尽量将付费点前置。
2019-10-12
绩效管理:“一把手”的“工成”
绩效管理:“一把手”的“工成”
绩效管理的成功和失败都和 “一把手”的态度和行动有着密切的联系。
2019-10-11

客户案例

MORE+
成本上涨、人员流失怎么办?
成本上涨、人员流失怎么办?
如何解决成本上升的挑战?相信这是每一个从事研发制造的企业都要面对的问题。参与沙龙的深圳市快子应用技术有限公司负责人陈艾的应对方式就是更好的设计,“现在我们都是在开发自己的私模。”但她也坦言,随着蓝牙音响行业竞争越发激烈,他们也在考虑是否要涉足其他相关的产品或者行业。
把公司做小 ,把客户做大
把公司做小 ,把客户做大
企业是时代的产物,必须与时俱进。如果跟不上时代的发展,就会被淘汰。而要跟上时代的步伐,则需要颠覆自己传统的观念,因此海尔一直在颠覆中前进。
邓超应聘长虹经理:明星跨界玩的是什么?
邓超应聘长虹经理:明星跨界玩的是什么?
明星跨界已经变得见怪不怪。 最近,邓超被爆出应聘长虹集团总经理一职,似乎也变得有迹可循了。专业的厂家+明星号召力的合作,也许是明星跨界的新方式。接下来我们就谈谈明星跨界这回事。