作为常常被称做"传播沙皇"或"公司传播主管"的经理，他们被任命把所有形式和类型的公司和产品品牌传播活动的控制和职责集中在一个地 方，日益普遍的做越是集中在首席执行官或董事会主席的办公室。对于许多 试固加强它们的品牌价值或者想对关于品牌或组织的传播发送有所控制的群 体来说，这个方站很有意义。

在这个结构里，所有都与品牌或品牌传播有关，因此与市场或营销传播 有关的活动都集中到一个办公室或者一个中央场所。这个群体为组织设定品 牌和传播标准，然后这些标准在各种现场被执行。在许多情况下，最初采用一种看门狗式的方法来设定标准和监督标准的实施，随着组织管理传播活动能力的增强，限制常常会逐渐放松，实施标准的职责被下放到不同的操作部门。

这个领域的最近的一个发展是，传播主管或者"扮皇"用纸质件或电子 件的方式集中规定传播项目的实际内容，然后将这些材料提供给现场人员， 后者可以从中搭建自己的传播项目。换句话说，当地营销经理可以从这些被预先同意的、具有一致性的传播内容中进行选择，然后以适合当地情况的任 何方式加以组装。我们发现，这种方法被从保险到重型机械到计算机业的不同组织所采用。