客户案例

每一个人都是侠客
每一个人都是侠客
有人说阿里巴巴不像一个企业.像一个会来武侠情结和理想追求者的江湖同盟这个同篮里的每个成员身上都有着不离不弃、患难与共的武侠风骨,足有着对自己使命至死不渝的追求精神。这样的网里注定美谱写出一段伶奇的历史,演绎出一段惊心动愧的,飞侠故事。在这孟个同盟且中马云就走"盟主,他也稻称:白乙为"凤清才扬篝事·只街凰"份司筐在商海名流觅间散发巳。
2016-12-22
结束个人英雄时代
结束个人英雄时代
优秀的团队文化是企业持续成长的核动力,对企业快速成长具有巨大的粮动作用。阿里巴巴文化的本质是一种因队文化,团队合作在阿里已已是有深刻的内涵。阿里已已是靠团队打天下的,而不是余个人英雄主义没有团队,没有这文人才济济、优势互补、同患难共成长的团队.没有这支堪称梦幻组合的团队,草草奴川。
2016-12-22
阿里巴巴的团队文化
阿里巴巴的团队文化
阿里巴巴的团队文化阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化,是一种"主人"文化和"为自己干"文化,是一种散财文化和共赢共富文化,也是一种杜绝政治斗争和利益集团的环境文化。这种文化很孤独也很优秀。所有人都致力于营造一个遐想的团队氛围,一个没有利兹集团、没有政治斗争、没有抱怨、充满关心理解尊重的小环境。
2016-12-22
读《融资有道》有感
读《融资有道》有感
谈融资不能云山雾罩,故弄玄虚。((融资有道》简洁务实,从最基本程序,最基本知识谈起,设身处地为中国中小企业,特别是民营企业多渠道融资出谋划策。融资有道,道在哪里?请看此书,道在其中。作者凭借其丰富的财务管理知识及对中国中小企业深度的了解,撰写了一本企业家们所期盼阅读并学习的重要著作。
2016-12-22
公募立市,融通资金
公募立市,融通资金
陈龙讲师指出两轮融资的复杂安排让人感觉国际大投行的钱真是不好拿。而真正残酷的一幕还没有开始。2007年6月10日,国内增长最快的乳业企业蒙牛集团在香港主板挂牌上市,募集资金近14亿元港元。业内专家指出,在海外资本市场成功上市标志着蒙牛将彻底突破资金瓶颈限制。
2016-12-22
老牛勤恳,天使贫婪
老牛勤恳,天使贫婪
陈龙讲师指出正所谓天下没有免费的午餐只不过对于蒙牛而言,并不是一笔划算的买卖。第一次注资后,蒙牛管理团队所持有的股票在第一年只享有战略投资人所持股票1110的收益权,而三家投资机构享有蒙牛90.6%的收益权,只有完成约定的"表现目标"这些股票才能与投资人的股票实现同股同权。二次增资中,三位"天使"的要求却是更加贪婪了。
2016-12-22
家电连锁企业企业风险预测
家电连锁企业企业风险预测
陈龙讲师指出一家以"小而精致"著称的家电连锁企业在资本意志的驱动下,转型成为了一家"大不够大,精不够精"的四不像,更重要的是,离7.5亿元净利润的对赌目标却越发遥远了。财务投资者投资前都要进行全面的调查审计,永乐与国美、苏宁相比起来的弱势,大摩在投资前没有合理评估几乎是不可能的,而永乐为满足资本要求的发力狂奔,但净利润大幅提高的目标却似乎越来越远,显然没能得到财务投资者大靡的理解和支持。
2016-12-22
家电企业收购问题
家电企业收购问题
陈晓已经无路可走了,此时,只有国美还有钱有心要买永乐。根据事后的消息说,在永乐公布年报、宣布收购大中之前的两个月,永乐和国美已经开始进行接触,只是还没有深入到收购谈判的层面。陈龙讲师指出此后,陈晓开始以较低价格将与家电连锁不相关的业务从上市公司剥离。5月,永乐公告称,永乐管理层陈晓、束为、刘辉、袁亚石出资7029万元,收购了永乐旗下上海永乐楼宇设备工程、上海永乐楼宇设备销售等7家子公司的股权。
2016-12-22
企业聘不到人才的原因有哪些
企业聘不到人才的原因有哪些
​公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就已经在累积,所以,公司的品牌建设不是一个短期行为,而是一个长期累积的过程,而这个过程,和公司的每一个人都息息相关。
2016-12-21
荐读《予学》
荐读《予学》
备课之际,我的脑海中忽然飘过一句《予学》名言:“至乐乃予,生之崇焉;至苦乃亏,死之惶焉。”意思是说:人一生最大的快乐就是给予,生命的崇高境界就在于此;人这辈子最大的痛苦就是亏欠他人,即便死去也会心慌不安。
2016-12-21
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