客户案例

如何开好周例会
如何开好周例会
​管理其实是很简单的事情,但做到真难。就拿开周例会来说,就是一件非常简单又非常难做到的事情。有一家公司请我们讲如何开好会,他们的老总深感到他们的会议开得不好,他相信管理咨询公司一定知道如何开好会,所以让我们给他的管理层讲一讲。
2016-12-21
培训不到位是最大的安全隐患
培训不到位是最大的安全隐患
​去年底,国务院安委会颁发了《关于进一步加强安全培训工作的决定》。决定中明确了加强安全培训工作的总体思路;规范了企业安全培训工作的责任制;强调了落实持证上岗和先培训后上岗的制度;制定了加强安全培训基础保障能力建设的措施;提出了全面提高安全培训质量的要求;加强了安全培训监督检查与组织领导的力度。研读此文件,让我感受深刻并切实可行的内容如下:
2016-12-21
税率随时间变化
税率随时间变化
不考虑税率,工具V 的收益为什 +R)n ,工具咽的收益为:税率的下标表示税收节省或支付的时刻。to 表示投资实施期,这里假设为当前期的税 率。tn 表示 n 期后提取现金时的税率。当 tn > to (即在第n 期退休时的税率相对较高)时,工具V 较优。与之相反,tn
2016-12-21
某种形式的雇佣费
某种形式的雇佣费
尽管还有很多变种,但这两种方法构成了全球范围内客户和代理机构或外部供应者之间的酬劳安排的主要部分。简单地说,酬劳要么是基于客户在各种形式的媒体上所投入的钱.要么是基于代理机构设计和管理一个传播计划所需的时间量.
2016-12-21
职业经理人素质大考验
职业经理人素质大考验
对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法,我们就可以选对人吗?
2016-12-21
成本上涨、人员流失怎么办?
成本上涨、人员流失怎么办?
如何解决成本上升的挑战?相信这是每一个从事研发制造的企业都要面对的问题。参与沙龙的深圳市快子应用技术有限公司负责人陈艾的应对方式就是更好的设计,“现在我们都是在开发自己的私模。”但她也坦言,随着蓝牙音响行业竞争越发激烈,他们也在考虑是否要涉足其他相关的产品或者行业。
2016-12-21
如何选择一个优质的网络营销服务供应商?
如何选择一个优质的网络营销服务供应商?
世界上没有两片同样的树叶。不同的企业,也应该采用不同的网络营销思路和方法。企业的行业竞争状况如何?目标客户有什么特点?企业产品有哪些卖点?需要做足一系列的分析,才能形成针对性的网络营销思路,并制定个性化的方案。如果大方向错了,必然造成大损失。在具体方法上,虽然允许少量试错,但应该尽快找到最核心最有效的方法。有的企业靠SEM就够了,有的靠软文,有的靠微信,战术方法不同的。
2016-12-20
如何成功打出你的品牌
如何成功打出你的品牌
网络营销专家石建鹏老师认为:互联网思维就是人人参与,大家一起完成一件事情。参与的过程中一定要让大家形成互动,尤其是买方与卖方的交流。产品的改良升级不是由企业定的,而是由用户参与决定的,然后企业再根据用户的意见,将满足用户需求的产品创造出来供用户使用。
2016-12-20
把公司做小 ,把客户做大
把公司做小 ,把客户做大
企业是时代的产物,必须与时俱进。如果跟不上时代的发展,就会被淘汰。而要跟上时代的步伐,则需要颠覆自己传统的观念,因此海尔一直在颠覆中前进。
2016-12-20
文化管理的灵魂
文化管理的灵魂
坚持人本管理-一文化管理的基石 企业之间的竞争,从表面上辈子表现为产品和市场的竞争,但其背后反映的是人才的竞争. 人,尤其是人才是企业中最大的资源,能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用,直接关系到企业文化管理的成败。
2016-12-20
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