在管理学中，一个的有效沟通不能超过6个人，否则，沟通效率就会降低。

　　因此，小公司要多做减法，少谈管理。

　　那么如何在管理上做减法呢?

　　1. 找尽量少的人

　　先确定公司战略，再寻找战略对口的人才，这样做事效率才会提高。只有战略思考越透彻，对他人描述就越详细，就更容易说服他人。这就是DNA.

　　如果小公司连自身战略都未想清楚，就想像大公司一样做人才培养，会浪费很多管理精力。所以 ，小公司要尽量雇佣少的人。

　　2. 你是一个怎样的人，你的员工就怎样

　　想找到合适、满意的员工并不容易。你每天花费的时间和精力反映出你对这件事的重视程度。

　　整个2010年，小米都在“玩儿”，并没有什么产品。这就是在磨练团队以及在团队中找人，一旦团队开始，速度惊人。所以，找人非常重要。

　　3、找到最优秀的人

　　说服一个优秀、有能力的人为自己工作时一件非常难的事情，但不可就此偷懒，去找一些比自己弱的人，这是在“稀释”执行力。

　　不管你有多优秀都要找比自己厉害的人，自己非常优秀，还能欣赏他人更强更优秀的人聚集起来，这就是领导力!

　　因此，要说服一些优秀的人加入团队，我们的战略方向要能打动他。很多人抱怨说服人太难，可能就是你的战略方向、思考深度不对。

　　4、寻找自驱动的人

　　现在的吧互联网很多都是精益创业，什么是精益创业?

　　精益创业的特征表现为员工都是自驱动，最好的管理就是不用管理，因为员工更期待事情的成功。

　　因此，小公司应该尽量找有自驱动的人，他被你所说服并自愿加入。这样的人不在多而在精，越少越好，可能10个、30个。

　　一个优秀的团队不需要太多人。对小公司来说，花费时间、精力培养人就显得有些奢侈，找优秀的人更有效率。

　　小公司和大公司相比，其优点是快速，管理对小公司来说是一件奢侈的事情，只有中大型企业才做管理。

　　因此，小公司额团队一定要找自驱动的人才。