领导都有失败的时候，很多领导者将失败的原因归咎于战略失误、竞争威胁、技术失误等外在表象原因，其实所有领导者都犯过同样的根本性错误，那就是无法抵制某种诱惑，将不必要的情况复杂化，过分注重某个细节而毁坏了领导能力。

　　那么，有哪些诱惑让人防不胜防?

　　1. 把其他事情看得比工作成果更重要

　　一个好的管理者以成功为目标，但很多领导看得比工作成功更重要，希望保护自己所处的职业地位，很多公司领导在得到较高职位之前都是追求成果的偏执狂，但当他们成为领导后，完成目标后边将更多的注意力放在了维护自己地位上来了。

　　正是这个原因让很多管理者做出很多决定来保护他们的利益和声誉，或者为避免做出损害自己的利益的决定。有些领导也明白，集中精力做出成果会让他们获得更大的地位，但这做起来需要长期、大量的工作，期间还会产生意外而使自己丢失现有地位。

　　管理者想要克服这种诱惑，就要将工作成果成为个人成功的重要标准。

　　2. 选择个人声誉而不是责任

　　有些领导克服了维护自己地位的诱惑，他们还是失败了，为什么?因为他们没有让员工为自己的职责负责，只期望得到员工的欢迎。

　　具有这样想法的领导是非常危险的，领导是孤独的，除了直接向他汇报之外，很难有很多时间熟悉每一位员工。

　　当领导和下属成为朋友后，便很难直接告诉“朋友”他们没有达到公司的期望值，不是他们太懒或者太忙，而是领导很难面对让“朋友”烦恼的窘境。

　　因此，作为管理者，不要把向你直接汇报额度员工看成一群拥护者，应该把他们当作完成工作职责、让公司达成预期业绩的关键人物。

　　3、希望做出“正确”的决定，从而保证确定性。

　　很多领导都希望自己的决定是正确的，然而 ，面对不确定的世界，这个想法几乎不可能。因此，他们便拖延时间，不给下属一个清晰的指令，希望他们能够自己在工作中找到答案。

　　但是，领导的决策必须保证是清晰的，而不是准确的。　你必须采取更多的行动而不是等待信息，等有了更多信息后发现之前的指令有错误，那便改变计划并向下属解释清楚就行了，毕竟冒出错的险本来就是你的职责。

　　对你来说，出错损失的是自尊心，对公司来说，不喜欢有出错风险带来的是整体瘫痪。

　　4. 希望拥有完美人设

　　对领导来说，让下属或者同事发现自己的错误是无法忍受的，因为他们认为这会让他们失去权威。无论员工提供多么建设性的意见，领导都只似水中捞月。领导不愿意加入讨论，员工总会觉得没有安全感。于是，员工便喜欢推测领导的意见，并象征性的互相争论。

　　身为管理者，你应该相信你的下属，下属会用尊敬和诚实作为回报。

　　对管理者来说，以上这些行为难以控制，改变它们非常痛苦。