一.人力资源业务伙伴(HRBP)的基础认知
1.什么是HRBP?
HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值
案例:IBM、华为等企业的BP操作
2.HRBP要做些什么?
HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责
案例:华为公司HRBP的角色定位及要求
3.HRBP有哪几种模式?
HRBP的四种典型模式
4.哪些因素影响HRBP绩效?
研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?
HRBP工作绩效要素分析
二.HRBP的成功要素之心态与思维
1.HRBP应具备哪些心态?
2.HRBP的思维该如何转变?
三.HRBP的成功要素之能力建设
1.HRBP应该具备哪些能力?
HRBP的关键行为能力
HRBP的知识结构
HRBP的能力结构
HRBP胜任力七大要素
案例:华为公司HRBP的能力要求
2.HRBP能力建设的五个标准
3.HRBP如何提升业务理解能力?
业务理解能力提升的五个关键措施
业务理解能力提升的三类学习资源
切入业务的五个角度
四.HRBP的成功要素之人际关系
1.人际关系有哪些基本法则?
2.如何与周边同事相处?
HRBP初进业务部门的三个要点
HRBP新人的工作方法
同高层相处的三个建议
同上级相处的三个原则
与同僚相处三个原则
与下属相处的三个原则
与人力资源部相处的三个原则
3.如何扩大人际影响力?
扩大影响力的三个心法
扩大影响力的三个策略
五.HRBP的个人发展
1.HRBP职业发展的六个阶段
2.HRBP的职业发展通道和路径
六.回顾与答疑