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财务管理与风险管控

Financial management and risk control

企业经营必然存在风险,几乎所有企业在市场经济条件下的经营活动都是不确定的。随着我国改革开放不断深入,市场经济发展逐渐完善,但是在市场经济环境下,财务风险是客观存在的,无法完全消除。因此,企业要想提高经营效益,降低内部财务风险,就必须加强财务管理工作,同时做好财务风险防范措施。公司规模越来越大,如何来好、平衡母子公司的风险与回报?在集权或者分权体制下如何扬长避短,结合企业管理的需要来提升企业管理的核心竞争力。 本课程主要以集团管理控制的现实意义为起点进行分析,探究企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决措施,强化企业财务管理,降低与管理控制财务风险。

【课程名称】

财务管理与风险管控

【课程特色】

+ 强化风险管理意识,掌握全面风险管理的核心
+ 加强财务预警体系建设的具体流程和方法
+ 掌握财务预警分析的技术方法和模型
+ 提升企业财务风险应对的实战能力,建立危机管理体系

【解决问题】

+ 构建全面的集团财务管理模式
+ 如何管理集团经营,投资,筹资活动
+ 运用全面预算体系,实现集团整体目标
+ 建立健全集团信息管理体系,支持管理决策
+ 如何建立健全风险管理体系降低集团化管理风险

【课程内容】

第一部分  集团管控的财务管理重点

1.关于集团型公司

2.集团管控操作的错误

3.财务管控的内在原理

4.财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区?

5.财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

6.集团管控的核心重点

第二部分  母子公司财务管控体系设计和运作

1.财务管理组织结构设置

2.集团总部财务管控职能定位

3.财务机构及人员管理

4.融资管理

5.投资管理

第三部分  战略、业务计划、预算管理体系设计

1.科学的预算体系

2.预算流程

3.集团公司战略规划通过预算实现“落地”

4.集团预算的编制流程

5.预算管理

第四部分  资产管理

1.资产分块管理制度

2.资产分块管理制度投资回报率分解

3.大财务管理是对公司资产的管理

第五部分  财务分析和报告体系设计

1.会计报告信息层次

2.决策分析流程

3.管理报告体系

第六部分 风险管理与集团管控

1.风险管理五要素

2.风险管理如何降低集团管理风险


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