在实际生活中，如何建立企业契约，谁在企业契约中成为投资者和劳动者，既取决于人们资源占有情况的比较，又取决于人们对于经营风险的不同态度。其中既具有经济优势又愿意承担经营管理风险的人，常常成为投资者，在企业中处于主导地位。

仅仅建立了生产经营的风险承担和收益契约还不够，还不能保证企业能够提髙生产经营效率。为此必须在企业契约基础上，建立有计划的分工协作体系，这是通过组织设计和职务界定实现的。

一般来说，市场经济就是分工协作经济，人们所提供的产品与服务，大都是为了满足他人的需要而生产，通过专业生产和互通有无来更好实现自身利益。这种以专业化为基础的社会分工，能够使人们更好发挥自己的比较优势，从而提高经济效率。但是，分工协作受到很多条件限制。在人们互通有无的生产经营活动中，如何发现对方的需要，如何确定自己生产的数量和价格，如何保证相互之间交易的有效实施，都需要花费时间和精力来解决，为此往往耗费大量人力、财力、物力资源。因此，如果在一定范围内以计划方式协调人们之间的生产经营活动，可以解决很多市场交易难以解决的问题，从而大大提高经济效率。

依靠工作职务的科学界定与合理安排，能够为每个企业成员安排合适的工作位置，使其工作能力的比较优势得以发挥，在相互协作中获得1+1>2的效果。与此相应，企业在风险契约基础上，依靠管理权威的运作，成为了有计划的分工协作组织。