阿里巴巴的团队文化阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化，是一种"主人"文化和"为自己干"文化，是一种散财文化和共赢共富文化，也是一种杜绝政治斗争和利益集团的环境文化。这种文化很孤独也很优秀。所有人都致力于营造一个遐想的团队氛围，一个没有利兹集团、没有政治斗争、没有抱怨、充满关心理解尊重的小环境。

阿里巴巴管理模式路程模式活用一个企业如果没有一支优秀的团队，企业内部就会成为一盆散沙，更谈不上企业的发展与员工的进步，公词所取得的成绩也是暂时和偶然的，更不会有长远发展。因此，企业团队建设对企业的发展有着至关重要的影响。那么，一个企业如何才能建立一支优秀的团队呢?第-，确立明确的目标。

在企业里，每个员工的小目标就是使自己的福利待遇得到提高，但要这到这样的臼标，需要大家共同实现企业发展的大目标，只有企业大目标实现了，个人的小目标才能相应得到实现。而无论是小目标的实现还是大目标的实现，都会直接影响到企业团队建设。第二，建立健全有效的管理制度和奖励机制。企业光有目标还不够，还要有严格的管理制度及激励员工努力实现目标的奖励机制。只有员工在这两方面都感到满意，才会真正去努力实现目标，最终大家共同努力，形成-般合力推动企业不断向前发展，而这股合力就是强大的团队力最。第三，提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中运用各种方法.以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立即队规范的能力。

优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，能在动态环境中对团队提供指导和支持，帮助团队成员更充分认识自己的能力，并为团队指明方向。总而言之，建立一支优秀的团队是企业生命力的保证，更是企业的灵魂之所在。