优秀的团队文化是企业持续成长的核动力，对企业快速成长具有巨大的粮动作用。阿里巴巴文化的本质是一种因队文化，团队合作在阿里已已是有深刻的内涵。阿里已已是靠团队打天下的，而不是余个人英雄主义没有团队，没有这文人才济济、优势互补、同患难共成长的团队.没有这支堪称梦幻组合的团队，草草奴川。

没有阿里巴巴今天骄人的成绩。马云固然是阿里巴巴的灵魂，是阿里已已的核心领袖.但马云不懂技术，也不很懂财务和法律，离开他手下的那些独当一面的大将，他又如何能成事呢?对此马云平有认识，所以他说"互联网必须结束个人英雄时代，必须进入团队发展。"磁盘模式解读阿里巴巴的创业团队是一个能同甘共苦、同舟共济的团队，这支团队一起走过了创业初期的艰难岁月，-起走过了危机四伏的严冬，一起走过了突如其来的"非典"，一起走过了一天100万元收入、一天1∞万元利润、一天100万元纳税的辉煌时期中国改革开放30多年来活下来的合伙人企业并不多，创业合伙人3年不散已不多见，5年还在~起并肩战斗的已属罕见。当年爱多的几位合伙人又在何处?"可共患难而不可共享乐"，许多合伙人企业就是因为分利而散伙的，但阿里巴巴团队却承受住了利益的考验。

阿里巴巴团队非常简明，没有小的利益集团，没有利益集团的相互斗争，没有政治斗争，这与阿里巴巴团队有着共同的使命感和价值观有很大关系。

大家为了一个目标奋斗，不太计较个人利益和一时利益。即使后来18个创始人职务有所不间，薪酬有所不同，但依然没人计较职位，也没人计较利益，这是个奇迹。在阿里巴巴，无论是18人的创始团队，还是1∞多人的"五年陈"团队和"八年陈"团队，都是和马云一样的信奉理想、第一的人。他们首先是被那个伟大的理想和目标所感动、所激励，然后才是股份，才是薪酬。不付值生有价只二以虽然阿里巴巴有坚强的18入团队，但马云认为，只有18个人团结是不够的，阿里巴巴所有人都要团结。