连刘备成功逆袭都需要天时地利与人和，一个合格优秀的领导者自然也必要三种能力来帮助自己。这些强化可以在我们管理培训的课程里见到。在课程内容的拓展进程里，你看到什么并不重要，你学习到了什么才是让你印象最深刻的一点。不然你抱着书本乱啃也不能发挥任何效果，这是有所有学习里的难题，只有有心人才能完成的更好，这是最能解释得通的理由。

管理机构的能力的高低取决于执行力的强还是弱，这大部分都靠管理者的领导力。而提升这方面的执行能力就是领导力提升的关键。这不仅仅是要求你要贯彻高层的指示，在你按照规程来处理的时候，要做到一就是一，二就是二。约束力就是从你个人的威信上开始。没人服你的话，那领导这个位置就做不下去。这是企业管理培训里最看重的一点。

再一个就是将机构内部的管理进行强化，这将对工作人员的行为起到规范作用，管理水平自然会提高，因为你的掌控能力已经能够体现出来了。这就需要用到你在企业管理培训里学到的监督内容，得制定一个惩罚奖励措施，松弛由张力，才是企业保持生机的保障。这就要求将监督落实到检验工作的各个流程里面，用工作促进管理， 以管理加强工作。当然这些考验的进行不能是随心所欲，任何考验的前提都是要取得调查的最终结果后才能展开。