很多人都已经意识到：一个企业的良好发展离不开优良的公司制度。正是优良的公司制度，淘汰了一大批不适合在这个社会继续存在的企业，要想公司健康持续的不断壮大发展，企业制度是成功的保障。而企业制度的关键所在就是管理。企业的繁荣与昌盛要走一条很长的路，企业内训就好比是光。没有了培训这道光，企业就只能艰辛摸索着，跌跌撞撞地前行，最终的命运也不过是垮下。

有一些企业(典型就是沃尔玛)做一些利润相对来说比较低的项目，却出人意料做得很成功，他们成功的关键就在于拥有优良的企业管理制度，能够让他们的货物快速流通，缩短了资金运转周期，从而获得巨额回报。企业内训仅仅相对于整个企业来说，仅仅是一项很小的投资，但毫无疑问，这项投资换回来的回报是巨大的。不仅企业的高管，企业的各个部门的主管、干部都需要进行企业内训。企业也应该乐于出资培养自己的人才，让企业团队的每一份子都具有非凡的发展性目光，让企业管理充分发挥它的优良性能。

一家企业在成立初期可能只需要创始人具备战略性眼光，能够带领整个团队走科学的发展方向，不段提升自己实力。但随着企业的不断壮大，规模的爆炸性膨胀，企业的创始人必须随着市场走向调整自己的发展战略，改革自己的管理制度,进行企业内训。同时，企业新鲜血液的涌入，也要将这些培训成可以支撑起整个企业能够的脊梁。要明白企业是一个团队，一个企业只有具有优良的管理制度，才能高效的执行高层下达的指令，并且给高层人员以问题的反馈和补充。