去年，儿子要上小学一年级了，我便把他从父母那儿接到了身边。我和妻子发现他身上有一些不良习惯，商量着要设法改掉它，以便他更好地适应小学新生活。

改变习惯，并不容易，人都会本能地抵制。改变让儿子很不舒服，他为了抵制我们制订的一些纪律和规矩，用了种种办法，比如耍赖、拖延、敷衍、讨价还价等等。后来，我们换了方式方法，每天监督他做好要做的事。两个月下来，儿子身上的不良习惯渐有改变，顺利入学，给老师留下好印象。而且令人惊喜的是，我们大人的行为习惯也变得更好了。

对孩子的教育如此，对企业的安全工作亦如此。员工和小孩子有许多相似之处，制订了规定、纪律不去执行，状况就不会好转。企业，特别是化工制药类企业，存在着太多的安全风险，如火灾、爆炸、中毒、化学灼伤、机械伤害等，稍有不慎，就会发生人身伤害和财产损失事故。

企业制定出各种各样的安全规章制度，比如“十大禁令”、 “上岗十不准”等，其目的首先是减少事故，最终避免事故。但是，很多企业还是经常发生事故。为什么有章不循、屡禁不止?因为违纪没有被制止。为什么违纪没有被制止?因为没有真正去执行，企业内训这么解释到。

在工作中如果某企业的基层员工们经常说“等会儿”、 “差不多”和“不要紧”之类的话，我想，这个企业的执行力肯定存在问题。

举一个真实案例。某企业一车间，外墙需要重新粉刷，搭建了不到2米高的脚手架。粉刷工老王戴着安全帽上去施工，没有系帽扣。有人看见了，说： “你的帽扣没系，有风险。”老王答道： “不要紧，我都做了好多年了，安全帽我戴着呢，架子又不高，我跳都跳得下来。”

但没过多久，就有人发现老王坠落在脚手架旁的水泥地上，安全帽掉在旁边。老王虽经急救，但终因头部着地，伤重不治。区区二米高就要了老王的命，你相信吗?但这却是事实!企业也为此赔了一大笔钱。

事故都是积累出来的，不管是事故冰山理论，还是荷花塘之谜理论，都揭示了一个事实：只要有不安全行为持续存在，产生的隐患就会越来越多，当数量累积到一定程度，事故就必定发生。很多事情不能等，否则结果会相差太多。而要避免不安全行为，就只有一个办法——预防。

真安全必须真执行，要从细节着手，只要发现不安全行为，不管有多小，立刻行动起来去制止、纠正它。安全管理的重心在于执行环节，没有落到实处安全就是一句空话。员工的一言一行，不仅体现企业的执行力，更关系到自己的健康和生命。