如何做好一个管理者

管理就是在特定的情况下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制一系列活动的过程。

一、能够制定合理的目标

首先要先制定合理的目标，作为管理者的任务，就是在日常工作过程中找到并制定合理的目标。设定目标做关键的设定个人目标。设定个人一个月的目标，一个季度的目标，甚至是一年的目标。我们要把目标分解到个人，这样才有希望实现团队的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又要稳，公司、员工、客户都要满意；一步实际的行动要比一大堆没有的企划更重要。

三、懂得放权

放权不是放纵，是给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样才能在市场出现问题时在第一时间处理好，在客户面前才能体现我们的工作效率和服务水平；授权还能激发下属对工作的积极性，当然刻授权还是要看下属的能力大小决定授权的多少，在授权后还是要时刻的监督和控制，以防权利的滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为一个团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是最重要的。

五、能知人善任

了解团队每个人的优点个缺点，并根据每个人的特质安排做合适的位置，给其充分展示自己的空间，让其自由自在的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

管理者作为下属于公司高层之间联系的纽带，要使上下通畅，是信息交流更加的真实，使公司更够制定出合适的战略方案，使员工更真正的理解公司的做法并贯彻执行。

管人事、理人心，带领大家完成团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。