中层晋升高层的比例非常低，在一家公司，若中层人员若没有机会晋升高层，那就意味着他的职业生涯走到了尽头，到达了职业生涯的终点，并还要在这个终点待20年。

　　这就是职场的残酷!

　　90%的中层因为工作资历，职业水平突出，得到了提拔，从基层到中层，而这些受到重用的基层人员，很难提拔为高层，除非是公司遇到大的危机而无人可用。这样的“真相”让很多人无法接受，但晋升看似是机遇问题，实则是格局问题。

　　为什么职位空缺时，公司宁愿要空降人员也提升自己的中层?即便空降人员之前也是中层人员。

　　高层人员之前也是中层人员，为什么在他们眼中，为公司付出较多的中层人员总是缺陷较多?

　　中层和高层之间，看似毫无差异，实则是格局和立场的差距。

　　这个差距是什么?

　　对待利益问题上，高层考虑的是整个公司的发展利益，并将公司的利益最大化;而“一直无法晋升”的中层只是局限自己带领某一团队的利益，并考虑上级政策对自己团队是否公平。

　　面对公司存在的问题，中层管理者虽然知道这些问题的存在，也明白解决这些问题对公司的重要性，但他们很少组织解决发现的问题，并坚持下去。他们会衡量这些绩效指标和时间的影响，并注意上级是否关注这些问题。

　　面对这些问题，合格的中层会解决，前提是衡量投入产出，如何不损失公司的利益。

　　中层有重现选择工作的机会，中层选择的机会往往比高层多很多。中层的职位需求量多，高层职位相对宽松，中层人员选择工作的时候，主要看发展空间和薪酬。

　　对无法晋升的中层而言，换个环境就能获得更大的发展空间，而高层人员选择工作，更多地分析老板的风格和公司的发展前景。

　　不同位置决定了不同的选择。中层管理者能站在更高的格局来进行工作，从线和面到系统。

　　企业的高层管理者也更应该关注中层干部的培养，因为很多干部是从绝大多数干部是从专业人才走上管理岗位的，对系统化的管理理念和方法的缺失会造成他们思维方式的局限，从而促成组织里阵营格局。

　　在一个企业中，中层具有承上启下的作用，企业必须对他们具有更多的关注和培养。