实效观点

在公司请管好自己的嘴巴
在公司请管好自己的嘴巴
为了开个会议,你们准备了好几个小时——明确的会议目的,紧凑的会议议程,还把相关材料提前发给了参会者。终于,大家把手机调到了静音模式,准备开始开会了。在对第一个问题讨论了10分钟后,有人开始跑题了。虽然他说的内容挺有趣,但是和这次开会内容几乎没什么关系。接着,另一个人跳进来解释,就这样,两个人你一言我一句地越跑越远。其他人呢,面面相觑,默不作声。20分钟过去了,这场会议没有取得任何实质性进展。
2016-12-06
企业管理中的幽默领导
企业管理中的幽默领导
对于企业管理者来说,幽默感是亲和力的直接表现,也是与下属沟通的金钥匙。幽默是一种值得推崇的心理特质,而有幽默感的领导往往也会受到更多的追捧。古今中外,大自民族领袖,小至企业总裁,如果能适时地展露一点儿自己的幽默天赋,必然会受到下属更多的爱戴!不少领导者都很迷惑——什么才叫做有幽默感?这个标准实在很难把握,因为每个人对事情的感受程度不同,有人碰到某些状况会认为好笑,因为他有过相同的经验,但另一些人可能就会觉得无聊。
2016-12-06
如何才能慢但高效率的完成工作
如何才能慢但高效率的完成工作
与德国同事工作的第一感觉:慢!他们的口头禅是:not that hurry!凡事都不会催。中国的同事则更多的会问:什么时候可以给我?能不能再快点?所以我刚从国内过来的时候,很是不适应。
2016-12-06
怎么避免手下“不作为”?
怎么避免手下“不作为”?
创业初期,餐饮老板大事小事一臂挑,多数是被逼的。问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,为什么还得事必躬亲,手下无可用之人,以致忙得要死呢?因为他们一无经验、二缺资金、三少人手,因此通常既是决策者又是执行者,那么,怎么避免手下无可用之才?
2016-12-06
领导总会雇佣不高于自己能力的人
领导总会雇佣不高于自己能力的人
问一位领导:“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每一位领导都会回答:“愿意”。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”,意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人。
2016-12-06
企业管理:让每个人都有糖吃
企业管理:让每个人都有糖吃
一个优秀的企业应该如何快速、牢固地生长?发展的力量究竟来自何方?一个地方发现了金矿,有老板投资建了一个矿场。雇工的工资是每年1万元,这些钱只够他们勉强填饱肚子。金矿很快挖完,矿主带着巨款远走他乡,工人要么流亡,要么男盗女娼。
2016-12-06
企业中如何应对上司--企业内训
企业中如何应对上司--企业内训
这个话题一开始是凝重的,还不好意思让老板看到,小编就只能默默的更新这篇文章。在此小编总结了一下我们在企业内训的时候所讲的:如何应对自己的上司呢?
2016-12-05
企业内训提高员工主动意识
企业内训提高员工主动意识
那么,如何才能从“职场菜鸟”逆袭成为大咖呢?中轩猎头首席顾问罗直表示,首先工作中要确保自身的主动性,要站在上司的角度思考问题,只有这样才能做出符合上司意图的工作。“工作主动性不是通向成功的唯一条件,但这却是成为职场精英的必备素质之一。
2016-12-05
如何制定合理的管理人员企业培训方案?
如何制定合理的管理人员企业培训方案?
由于每个企业有着不同的企业文化和企业氛围,因而会产生不同的管理人才培训的工作宗旨。但是,站在现在科技不断发展、信息化范围不断扩大的角度来看,如今许多的企业在管理人才培训工作上还存在着许多落后的方法与方式,这对于管理人才工作的进行是无益的。
2016-12-05
管理规定难以执行,怎么办?
管理规定难以执行,怎么办?
有一家刚成立的小型加工企业,目前公司仅有员工20人。该企业HR到岗后制定了一些管理规定,但很难得到有效执行?这导致这位HR非常的困惑及难办,于是乎他从网上找了专业的企业内训咨询团队,希望能帮助他解决这个问题。
2016-12-05
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