实效观点

如何使企业员工变得生机勃勃
如何使企业员工变得生机勃勃
在各种行业和工作类型中,我们发现符合我们所谓生机勃勃的员工,其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,并且职业倦怠率比他们的同侪低125%。他们对组织的忠诚度高出32%,对自己工作的满意度高出46%.此外,他们的缺勤率低得多,看病的次数也少很多,这意味着为公司节省了医疗保健开支,并减少了工作时间的损失。
2016-12-09
90后和你谈谈新型企业管理
90后和你谈谈新型企业管理
高晓松大叔的一句“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方”,激励了一代人。互联网原住民90后,不止有叛逆、自私、非主流等媒体镜头下的标签,还有对于这个快速变化时代的思考。90后需要注意三点。
2016-12-09
内向就像左撇子不要刻意改变
内向就像左撇子不要刻意改变
网友留言:“我的性格实在内向,我要如何改变?”在百度上搜索“怎样改变性格内向”,普遍认为,内向的人沉默寡言、不怎么自信、不善于表达,甚至被认为低人一等。在求职面试时,面试官常会问到“你怎么评价你的性格?”、“你是属于内向型还是外向型?”等类似问题。  
2016-12-08
离场管理七大步
离场管理七大步
只有做好“离场”管理,才能让你的下属做到当你不在公司时,同样把工作做得很好,丝毫不影响公司的运营。怎样才能做好“离场管理”呢?  
2016-12-08
下一年对员工好一点更好过
下一年对员工好一点更好过
前两天有篇文章《下一年对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易,说的好像不免费给老板打工都对不起老板一样。其实不用叫苦,对你的员工好一点,日子可能就没那么难过了。
2016-12-08
老板应该如何组建好团队
老板应该如何组建好团队
企业内训提倡建立机制,就是为了企业资源的优化配置。团队的机制建设,直接影响到团队的沟通与决策,也直接决定着企业的工作效率和效果。因此,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,形成1+1>2的效果。在联想,非常反对宗派主义,一经发现,不惜一切代价砍去;在京东,非常反对腐败,一经发现,也会严惩。
2016-12-08
如何解决企业内训的难点
如何解决企业内训的难点
企业内训中常常同一个部门或者是管理层的人,由于自身的素质和水平不一样,有些人会觉得这个培训毫无意义,有的人就觉得很受用,所以做培训需求调查时,常常感到困惑:究竟这个培训该不该做? 
2016-12-08
老板的思维模式你不一定知道
老板的思维模式你不一定知道
一富豪到华尔街银行借5000元贷款,借期两周,银行贷款须有抵押,富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里,然后借给富豪5000元,两周后富豪来还钱,利息仅15元。银行职员发现富豪帐上有几千万,问为啥还要借钱,富豪说:“15元两周的停车场,在华尔街是永远找不到的。”  
2016-12-08
企业中的老实人应该要重用起来
企业中的老实人应该要重用起来
企业里的老实人,符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求。重用老实人,淘汰“官油子”,历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。
2016-12-08
管得少就是管得好?
管得少就是管得好?
杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。何以理解?作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的企业内训游戏。游戏前一天,我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问,今天为什么发帽子和鞋子?他们说,无非为了明天的登山活动。我又问,假如我还发衣服乃至内衣裤给你们,大家会有什么感觉呢?这时,他们不约而同“嘘”地一声,连连摇头说:“不要,不要!感觉怪怪的,好不舒服。”我说:“对了!你们不要,我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。  杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。何以理解?
2016-12-08
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