实效观点
请理解你老板的善变
- 企业内训中经常提到：相信很多人都抱怨过老板善变、任性，三天两头换方针，隔三差五改策略，常常让员工摸不着头脑地工作，但是却很少有人考虑过老板为什么这么善变?每个善变的老板上辈子都是折翼的打拼鬼，任谁都不想自己整天无头苍蝇一样变来变去。企业内训时，总是让我们换位思考一下，我们不难发现这善变背后的原因。
- 2016-12-10
90%以上的企业缺乏狼性
- 员工团队是企业最大的财富，企业的发展壮大也离不开员工团队的付出和创造，现在的员工和团队对一些停留在意识形态层面的激励开始免疫，甚至还有一定程度的反感。现在他们在服务上能够做到极致外，还有一个共同点，那就是都是通过机制的创新来打造一个狼性的团队。
- 2016-12-10
企业如何做好会议管理
- 开会是每个公司都会进行的日常事情。会议会涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略战术的制定。开会就要进行会议管理，因此会议管理是一项重要的领导技能。进行会议管理是有其科学性、艺术性的，还有其根本原则。原则是规矩与制度的核心思想与重要意义的体现。无规矩不成方圆。现在叙述一下在企业内训的时候讲的会议管理的四大原则。
- 2016-12-10
经济寒冬企业该如何度过
- “ 压力山大，不好做，利润不行，赔钱，不敢扩张，转型，改变，痛苦，市场不好，降价，促销，跑路，倒闭，贷款，负载累累，降薪，哭笑不得，”这是企业内训的时候，员工说的最多的词语，中国历史悠久的文化，形容当下的经济情况，都感觉语言的匮乏。
- 2016-12-10
管理者指尖行为艺术
- 参加企业管理培训班的时候培训师在谈到管理者的亲和力时，总是一针见血地指出某些人身上携带着一种“比癌细胞更为有害、更为难医的官宦之气”。他说最让人悲哀的是，沾染了这种官宦之气的人往往浑然不觉，而目睹了这种官宦之气的人往往见怪不怪。
- 2016-12-09
技术人才如何完美转型做管理
- 企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才，这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员，这种复合人才一直比较稀缺，企业在培养上也有所投入。在很多企业中，尤其是高新技术企业，技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才。但是，实际情况时，由技术人员向管理人才转变的道路上充满了荆棘与挑战，那么，在技术人员朝着管理人才前进的道路上，应该如何培养其管理职业能力呢?
- 2016-12-09
职场中谈话也要有艺术
- 企业内训中讲到：千万不要小瞧“谈话”，它可是人际交往中必不可少的重要环节，甚至关系到与他人交往的成败与效果。所以，交际高手往往也是个谈话的高手。如果你也想做到这点，以下几个方面是必不可少的。
- 2016-12-09
领导更需要的素质是什么
- 提升领导力能够拉动业绩增长，相当于人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。麦肯锡长期以来的企业内训研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
- 2016-12-09
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