实效观点
企业内训教会你控制好自己的情绪
- 当一个人内心太脆弱(太依赖别人也是一种内心不自信的表现)，无法承受自己负面情绪时，他会觉得自己的情绪都是别人的错，不愿意为自己的情绪承担责任，如果这样的人再经常盯着消极的方面，那就是典型处于“抱怨”水平的人。
- 2016-12-07
唐僧的企业队伍是个最完美的团队
- 唐僧团队是最完美的团队。唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
- 2016-12-07
从经典幽默故事看企业内训
- 一个病人第一次去看医生。医生问：“关于你的病情，你来这儿之前请教过什么人吗?”“只问过街角上那家药房的老板。”病人回答说。这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提出医疗方面的建议，于是他毫不掩饰地问道：“那个傻瓜给你出了什么馊主意了?”“他让我来找你。”
- 2016-12-07
企业内训帮你发现五个不能问的问题
- 毫无疑问，会提问是领导者的一个重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化，抓住商机，带领企业走向成功。但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题也会招致非议和责难，让好心情变差肯定式探询((Appreciative Inquiry)是一种日益受到欢迎的组织变革方法。它藉由鼓励人们去研究、讨论并建立有效用的而不是试着去修正不管用的部分。
- 2016-12-07
企业发展中的三大伪管理
- 憋脚的伪民主管理——公开讨论与头脑风暴，如果管理者给出的是一个模糊的、不清晰的目标、甚至是不断变化的目标，你会发现公开讨论、头脑风暴看似经大家都讨论过、最终达到一致的“民主”结果，除了在耗费时间，还是在耗费时间，这是在企业内训的时候经过分析过的。
- 2016-12-07
企业中员工最想要的就是反馈
- 看到下面这组数据，想起当年稀里糊涂做领导的时候，一位同事离职之际，给了我一条中肯的建议：你该多跟我们交流。下属非常想要的，上司最容易给、却往往忽略的，就是反馈。
- 2016-12-07
企业中失败的销售员
- 没有野心、没有荣誉感，觉得做得好与不好都是一个样。没有强烈赚钱欲望，认为够花就行，失去自己的奋斗目标。天生性格内向或孤傲，不合群，不能融入团队，往往单独一人、孤军奋战。
- 2016-12-07
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