实效观点

工作中不能让自己缺乏自信
工作中不能让自己缺乏自信
还是在微信圈里流传的一个关于企业内训的小段子: 若问1+1=1;1+2=1;3+4=1;5+7=1;6+18=1 是不是可能?大脑第一反应肯定是“不可能”。如果在这些数字里边加上适当的单位名称:1里+1里=1公里;1个月+2个月=1个季度;3天+4天=1周;5个月+7个月=1年;6小时+18小时=1天,其结果完全是可以成立的。
2016-12-13
谈MOOC对培训的颠覆性冲击
谈MOOC对培训的颠覆性冲击
一方面,大量政府机构和国有企业还习惯于邀请专家、教授做企业内训;另一方面,企业的高管训练也倾向于大量使用商学院教育资源,如各类MBA、EMBA、EDP项目。这些专家和项目在面对免费的全球最优质的师资和课程时,是最容易受到冲击的。
2016-12-13
问题到我这就停止
问题到我这就停止
美国石油大王洛克菲勒曾经说过一句话: “如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂;如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”在工作中,很多人都有这样一种想法:我就是一个打工的,对待工作敷衍了事,碰到问题能逃则逃,能躲则躲。
2016-12-13
如何提升工作影响力?
如何提升工作影响力?
斯坦福大学教授杰弗里-菲费尔(Jeffrey Pfeffer)认为“影响力是让很多人感到非常不舒服的一个话题”,但是并非因为我们不喜欢思考影响力这个问题而认为影响力不是企业的命脉。最近他在为 Insights by Stanford Business 拍摄的一段短视频中坚持说:“事实上影响力无处不在……就像空气、水和地心引力一样”。
2016-12-13
认真了你就一定不会“输”
认真了你就一定不会“输”
​认真的人总会感染他人的内心。季羡林先生在回忆录《留德十年》里讲了一个故事:1944年冬天,盟军完成了对德国的合围。德国人的生活困难重重,尤其面临缺乏燃料的困境。在生命受到威胁时,人们没有去山上大肆砍伐树木。德国林业人员找到老弱病残的劣质树木,做上记号,告诉民众只能用它们来生火。直到二战结束,全德国没有发生过一起违规砍伐的事件。德国人的自律源于认真,这种在危难关头还能保持认真的态度,让世人感到震撼。
2016-12-13
真正的执行力是做好该做的
真正的执行力是做好该做的
企业制定出各种各样的安全规章制度,比如“十大禁令”、 “上岗十不准”等,其目的首先是减少事故,最终避免事故。但是,很多企业还是经常发生事故。为什么有章不循、屡禁不止?因为违纪没有被制止。为什么违纪没有被制止?因为没有真正去执行。
2016-12-13
职场中什么最重要?
职场中什么最重要?
你可以是屋子里最聪明的人,也可以是全世界最聪明的人,但如果没有自信,你什么也做不到。的确,把工作做好很重要,聪明才智也是不可或缺的,但是,对自身能力抱持的最基本的自信却是成功的关键。毕竟,如果你对自己都缺乏信心,那么你又如何让别人相信你?
2016-12-13
员工为什么不喜欢培训?
员工为什么不喜欢培训?
我们曾经服务的某公司,非常重视员工培训,内训完后也会即时与员工沟通了解培训效果,奇怪的是他们的跟进调查显示员工满意度非常高,积极性也很好,赞声一片,而我们的调查却显示:员工普遍对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意、不少人甚至一听到公司要组织培训就很“怵”,“千方百计”想要“逃课”。
2016-12-13
职场中,一定切记别耍小聪明
职场中,一定切记别耍小聪明
​道德是一个人的最基本素质,即一个人的人格。再优秀的人,如果人格出现了问题,都会令人失去信任和支持。职场上面,这种丧失人格的行为就更为可怕,为了眼前的一点小利益而做出破坏体制的行为,绝对是一个人的职业生涯的葬送。
2016-12-12
离职原因,只有这两点是最真实的
离职原因,只有这两点是最真实的
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
2016-12-12
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