实效观点
在企业中对待要员工一视同仁
- 孔子说：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”意思是说“一个国家不怕贫穷，而怕财富不均;不怕人口少，而怕不安定”。在一个企业中也是如此，作为管理者一定要对员工一视同仁，不能有任何偏颇，否则，就会引来非议，甚至众怒。
- 2016-12-21
你是企业中糟糕的领导者的吗
- 这是一个非常有趣的谜题。比方说你是一位经理、高级管理者、或是人力资源从业者，你的工作是成为一名领导者，是的，但是同时还要选拔出领导者，选择谁会获得升职、被赋予额外的责任、领导一个项目或是团队。在一个既定的环境中你怎么知道谁会成为一名伟大的领导者呢?
- 2016-12-21
员工离职前做好最后一次面谈
- 离职面谈的受益包括：首先可以得到离职员工意见的回馈，一般情况下，如果被坦诚对待，一个即将离开的员工是有可能对公司的一些看法，包括在职时不敢讲的负面看法将出来的。这是直接的，难得的访谈资料，有力于公司的改进和提高。
- 2016-12-21
企业管理者应该做到公正无私
- 精明的管理者最在意的就是自己的名声，只有拥有了好的名声，对下属才有感召力，才能得到下属的拥护。因此，作为管理者，应当做到公平公正，顾及到下属对自己品质的评价，只有在下属面前树立一个高大的形象，才能更好地树立威信，做到“取心于民”。
- 2016-12-21
管理者要学会倾听下属的意见
- 许多管理者不愿倾听，特别是不愿倾听下属的意见。实际上，管理问题在很大程度上就是沟通问题，80%的管理问题实际上就是由于沟通不畅所至。不会倾听的管理者自然无法与下属进行畅通地沟通，从而影响了管理的效果。
- 2016-12-21
如何不在制度内管理犯错误的员工
- 通常来讲，骨干员工都是能力出众的专业高手，是不太容易犯错误的，但是老虎还有打盹的时候，所以骨干并不意味着就不会犯错误。有一句老话：淹死的通常是会游泳的，打了一辈子雁，也有可能被雁啄瞎了眼。生活或者工作中，往往会出现一种奇怪的现象：越是觉得不可能犯错误的人，偏偏就会犯错误;越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低级错误。
- 2016-12-20
领导力的表现到底有什么？
- “宠”这个字多半被运用在上对下、强对弱的关系中，比方说君王对臣子、上司对部属、父母对子女，所以我们通常会听到的是上司宠坏了部属，却很少听到有人说下属宠坏了上司，仿佛领导者的行为展现都是主动形成的，实则不尽然。领导者的行为展现——尤其是在和一群部属相处已久的领导者的行为展现，多多少少都会与跟随者长期的反应和应对有关系，而这些展现出来的行为也可以解释为领导力的外在表现。
- 2016-12-20
如果哪一天，你想回来，我们欢迎!
- 日前和企业负责人谈员工去留问题，他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说，有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、食宿费用，这样下来，假定他一年中另外九个月都在工作，实际上有三个月的收入会花费在这三个月的跳槽上面。也就是说，如果跳槽一次，这位员工半年时间就浪费掉了。
- 2016-12-20
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