实效观点
该如何管理不同类型的人才
- 表现对比好的人。一要用他的利益，使他能用自个的成果展现自我;二要用人才互补结构补偿他的短处，保证他的利益得以表现。表现通常的人。给其在他人面前表现的时机，以求得他人的信任和自个的心思平衡。也要留意鼓励他们以实际行动证明自个的才干。
- 2016-12-22
公司要做什么样的培训才有用
- 近来几年，公司大学如漫山遍野茁壮成长，有点名气的公司都有自个的公司大学。公司大学这个词有点大，其主要功能其实即是培训，其前身是公司的培训中心。公司大学的主要职责即是组织内部专家和外部专家，为公司内部职工定期开设系列课程，以提高职工的职业技能和领导力。有些公司的公司大学归于人力资源部分，有些公司则把它当做独立部分。
- 2016-12-22
互联网大潮冲走了多少好员工
- 跟着80后已走上办理岗位或成为主干职工，90后已逐渐在职场上崭露头脚，职场主流已是独生子女的一代，他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代，他们更重视自己与公司价值观、思维和行动形式是不是符合;具有网状思维形式，使得跨界和转行不再是不行逾越的妨碍;没有后顾之虑，更重视自我的感受等等，这都致使人才的流动速度加快。同时，由于高素质人才供求的不匹配，竞争对手之间激烈的薪酬竞争，急进的招聘形式等外部因素，也使人才保留的难度越来越大。
- 2016-12-22
企业内训重质还是重量？
- 儿子某同学的家长，孩子6岁半，课外兴趣班有15项，如：英语、西班牙语、法语、围棋、钢琴、街舞、画画等等，这样的家长不少呀，他们致力于把孩子的课外时间都填满，别人学的他们都学，别人会的他们家孩子都要会。这是不是特别像某些讲师呢?以大信息量著称，不管学员有无学会，培训到底是让学员，现场学会，还是大信息量地灌输，再回家练习呢?
- 2016-12-22
员工的职业化心态是如何打造的
- 员工的职业化心态是如何打造的？塑造员工职业化心态是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过员工心态培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。
- 2016-12-22
不要最好的，只要最合适的
- 朋友曾谈到他的公司招聘人才的经验：他们公司招聘各式各样的人才，企业管理硕士、律师、会计人员、退休的专业人员以及曾任职大公司的人等。起初他们聘请最优秀的年轻人以增加公司的潜力。只要他们聪明能干，总会在公司里找到合适的职位。在扎根稳定后，朋友公司就针对特别需要聘请专门人才。
- 2016-12-21
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