实效观点

经营企业更要经营人心
经营企业更要经营人心
作为一个优秀的领导者,不仅要有爱才之心、用才之胆,还要有容才的气量。容才的气量如何,直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量,就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在生活中,有才能的人往往善于独立思考,个性较强,爱提意见,有时可能不讲方式,作为领导者就要胸襟开阔,气量如海,善纳“百川”,听得了不同意见,这样就会人才济济,言路畅通,事业发展。
2016-12-19
由公务员涨薪想到的二三事
由公务员涨薪想到的二三事
客观的说,有的公务员特别是县级以下的公务员工资水平较低,有的在乡镇工作了三四十年,工资才两千多块;县委书记和县长的工资也就3000多点。这跟他们的付出极不匹配。常言道:“上面千条线,下面一根针”,基层公务员工作量很大,因此,工资增长向基层公务员倾斜,让他们能够更好履行社会管理与公共服务的职责,这符合劳酬相符的原则。
2016-12-17
如何把握员工的流失关键期
如何把握员工的流失关键期
2016年即将结束,在这一年中,不管你的销售业绩怎么样如今已经定型,而企业又到了一年总结的时候了。不同的企业管理者经过总结,有的企业检讨,有的企业庆功,业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。
2016-12-17
什么是精益生产?
什么是精益生产?
精益生产(lean production,lp),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产的核心思想是什么?它的核心是消灭所有浪费,制造价值。精益生产是以企业利润的最大化为主要目标,降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象。
2016-12-17
如何管理员工的工作学习
如何管理员工的工作学习
相信不同人不同岗位对于这两个问题会有不同的答案。想想看,对于员工的业绩,主管会是什么的态度,会“压得牢,盯得紧,管得多”。在绩效管理里,我们讲求指标分解、沟通、反馈、评估等步骤。那么,在学习和发展方面呢?
2016-12-17
为什么做生意的老板都喜欢买豪车?
为什么做生意的老板都喜欢买豪车?
现实生活中,常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板,聊到车的时候也会调侃他们几句:开100多万的车,真的有必要吗?我还开玩笑说,现在理财渠道这么多,你要把100万给我,我一年吃利息也能搞到七八万吧。
2016-12-17
三种老板的不同境界
三种老板的不同境界
小老板不见得就在小公司,小公司也不见得就做不大,有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙,但仍然执著于精耕细作。
2016-12-17
工作启发小故事…
工作启发小故事…
有些在销售领域多年的“老前辈”,总喜欢倚老卖老,开口闭口:“以我十几年的经验……”,来否定新人的创见,以为后辈太嫩,社会阅历不多,绝对要对他们服从。其实,“老前辈”的经验值得后辈学习,但年轻一代的新见解、新创见,不也是值得“老前辈”研究及重视的吗?正所谓:活到老,学到老。两代人的思想交流,一定可以惠及大家。
2016-12-17
员工不应该忠诚于企业!
员工不应该忠诚于企业!
之前闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化,因此,联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹,这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤,而且对现任的员工更是心灵的重创,同时引起了社会更广泛的讨论(俗话说“埋死人都是给活人看的”,同样辞员工都是警示留任员工的,不管企业主观上是什么意图,但客观上肯定是这样的效果。讨论涉及的层面及内容是多方面的,而今天在此我想说的是企业究竟应该有什么的文化,是否是“家文化”就好呢?这次,作为联想是品尝了“家文化”的苦头。
2016-12-17
企业是如何激发员工的敬业精神?
企业是如何激发员工的敬业精神?
如果管理者非常了解员工,他就可以解决他们的短期和长期需要。比如,管理者可以为员工安排一些有助于发展潜能的任务和培训,以帮助他们获得发展机会。管理者可以在具备实际操作性和可能性的范围内,根据员工个人的倾向确定他们的薪酬和其他奖励。比如,有些员工可能更喜欢接受培训,而不是充裕的休息时间。
2016-12-16
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