对Gore-Tex,以及其他和Gore-Tex—样成功的那些企业来说，他们成功的关键就是文化，愿意不断变革的企业文化。当前增长迅速的市场环境对企业的要求非常苛刻，它需要企业及时确认他们的战略是否需要变化。因此所有相应的组织要素，包括组织结构都必须到位，使组织能够很好地利用这种变化。

阿尔弗雷德?钱德勒(AlfredChandler)介绍了结构的演化过程，他认为这是在新战略执行过程中，由于出现管理问题而引发的一个循环。在简化企业结构然后执行战略时，事实上已经演化成为一种新的组织结构了。图5.3概括了钱德勒的模型。

企业是否具备保持组织结构灵活流畅的能力已经成为一项关键竞争要素。市场要求企业能对竞争者快速做出反应。组织结构必须保持足够的灵活性来处理新出现的情况，从而支持企业的战略目标。

每个企业，无论其规模有多大，都必须回答一个基本问题：企业现有的组织结构是否还有存在的意义?现有的企业结构是在增强还是削弱企业在设计、生产、营销、销售和产品服务方面的能力?我们要讨论为什么要把明确核心竞争力和提高核心竞争力作为企业形成和保持竞争优势的基本步骤。

确定和提升核心竞争力"我们得到的最重要的教训是：兼并主要是要做好三件事情：管理变革，制定愿景，并激励员工。——休.麦考尔(HughL.McColl),1999年3月25日，于坦帕大学

1QQQ年，休?麦考尔开始担任总部位于北卡罗来纳的国民银行1VOJ即NCNB的首席执行官(后来这家银行成为美洲银行)。那时，NCNB拥有120亿美元的资产，80亿美元的储蓄存款和70亿美元的市场投资。公司在两个州营业，拥有雇员7600人，产生净收入9200万美元。