根据日本厚生劳动省5年一度实施关于劳动者健康状况的调查显示，回答“对工作和职业生活抱有强烈的不安、烦恼以及压力”的劳动者比例在2003年和2008年两次调查中都超过了六成。并且该比例还在持续攀升中。另外，与最近心理不适人员呈上升趋势成反比，压力年龄层由40多岁向30多岁转移。30多岁的人最强烈感受到工作量大、对未来不抱希望、工作辛苦并且容易疲劳、在岗位工作心情不轻松。这些都是产生压力的主要原因。

如何促进员工自我强化

20多岁人群则算是30多岁人群的预备军了。有些人只要稍微碰到一点困难就会找借口推脱责任，认为“因为自己是新人，所以不知道，也做不到”。这样的员工本身就不会去积极地思考对策。如果不积极思考就会陷入来回兜圈子的恶性循环中，逐渐积蓄压力。当感到失败或能力不足时，就会产生强烈的自卑感。并且还会一直盯着自己的缺点和不好的地方，妄自菲薄。于是就会放弃努力，反复失败，对自己丧失信心。要是随随便便就放弃自我成长，总把原因归咎到他人身上的话，自己也会贬低自身的存在价值。

所以应该让新员工年轻人首先明确当前的课题。让他们自己整理课题，找出自己能做的事，并让他们从会做的事开始做起。这样，工作热情就会被点燃，从而激发出持久的动力。