老员工是让管理者又爱又恨的人，老员工通常爱摆架子，积极性不高，喜欢倚老卖老，说不得。有时我们要推行一些政策时，布置任务时，压力的来源往往是那些老员工。

　　他们我行我素，表面答应，背后仍按照自己的工作方式;做事消极应对，喜欢抱怨;他们还喜欢利用经验和对领导喜好的精准把握进行公然反驳。

　　为什么老员工经常给管理者留下不配合的情况呢?

　　因为企业的老员工或多或少都有一些历史资本，他们或是公司的骨干，或是了解核心机密，掌握核心技术。

　　他们对企业文化有着很强额度认同感，常把自己的价值观错当成企业的价值观，当出现新事物时，他们就会开始排斥和反击。

　　那么如何管理不配合工作的老员工呢?

　　1.规范奖惩制度，讲究人人平等。

　　如果从像考勤制度那样的硬性制度上下手，很容易带来反效果。我们可以让绩效保持公平公正，只是福利上向老员工略微倾斜，这样可以在一定程度上引导老员工的行为。

　　2.制定职业生涯规划，让老员工不老。这个效果很好对管理者和企业规模要求很高。

　　除此之外，提高老员工的配合程度还需要做到以下几点：

　　1.尊重老员工，即尊重老员工的工作经验和想法。

　　当我们想推行一个制度时，可以先听取老员工的想法和意见，以=以前如何做，为什么要这样做。老员工提出质疑和意见并不代表着他们抵触新事物，拒绝改变，而是，这些制度和意见是我们改进制度非常重要的依据。前期想法达成一致，在后期执行过程中，老员工会起到积极的推动作用。

　　2.信息传达完整、清晰、准确

　　前期沟通完毕后，一定要落实到纸面上，内容必须详细、清晰、准确，哪怕是人人都知道的细节。与此同时，还要通过会议、文件、公示等方式让每个人都知道。

　　想要较高的配合力度，前期要有较高的宣传力度。

　　3.积极跟进和反馈

　　每个人每天都有很重要的任务要做，分为轻重缓急，懂得时间管理的人都要做紧急而重要的事情，除非非常明显紧急重要的标志，否则就会他人就会认为没有这么重要。

　　因此，阶段性的跟进，可以增加对方对事情的重视程度，还可以及时了解和推进过程中出现的问题，及时改正。