作为管理者要会发两种薪水，一种是物质的表扬，一种是精神表扬，当下属取得成绩取得进步的时候，管理者要及时的给与肯定，认可和表扬。

 这样能够充分调动下属的积极性，让他为团队创造更大的价值，表扬赞赏下属是一种成本低，效果好的绝佳激励工具。

领导如何有效表扬下属  

 1、表扬要具体，赞赏某件事

 表扬要具体，赞赏某件事，是取得的成绩，这段时间进步比较快，还是获得客户同事的好评，反馈不能模糊，应该具体明确，让下属了解你的诚意，真心的去赞赏，表扬要及时，取得成绩，取得进步马上表扬，而不是过了一个月以后。

 2、注意表扬的时效性

 注意表扬的时效性，效果才能更好，表扬要适度，凡事过之不及，过渡表扬不值钱，

有时候甚至让有些下属飘飘然，忘乎所以，所以要恰到好处，适可而止。

 3、表扬的尺度要把握好

 最后管理者在日常工作当中，要善于发现员工值得表扬的地方，巧妙的运用赞赏员工，态度要真诚，言辞确切，让下属感受到你的善意，会激发自己的潜能，会做的更好。

4、表扬要真实，区别真伪，这样才是公平的，这样大家才能信服，同事之间的关系才会真正的融洽。

 表扬有个公式：

 （1）做的很好

（2）为什么做的好：在什么情况下遇到了什么问题，通过什么样的方式解决的，有什么成果

（3）成果

（4）领导的评价和感受

 积极有效，充满正能量的表扬和激励，可以有效的激发员工工作的积极性，他们会更加的努力的

工作，让自己更加的优秀，对工作更加的有冲劲。

 5、表扬一定要公开，透明

让大家看到好员工的表现，放大表扬的激励作用和价值，从而得到群体的尊重和认可。